任何企业的计划过程都是一步一步地进行的。 不要试图一次覆盖所有内容。 注意每一个必要的方面是很重要的。 为了让你更容易和更容易理解你的组织和实现定性的结果，决定制定一个行动计划。 据此，一般类型和形式的规划已被采纳和调整。 如：战略性，战术性和操作性。 还有像日历这样的另外一种计划。 它可以用于不同的行业，对于学校规划类型和商业规划类型而言，它是优秀的。
计划的目标，类型和方法
战略规划的类型是一个角度，其规划表明了实施和实现企业目标的行动方向。 战略规划与其他方法有很大不同，即：
- 按计划开展的工作是针对未来的，而不是描述当前情况的先进性和企业的工作;
- 战略计划不是基于花费的术语或资源的规格。 它代表了公司整体发展活动的一般视角和方向;
- 与其他规划方法不同，战略规划系统否认这样一个条件，即未来只能由过去的报告提供。
战术规划是所谓的“商业”规划，现在已经生效。 例如，重要的行动，具体化。 目前，已做出向市场出售和发布产品的决定，表明为此需要的资源。 这项工作大约需要1-2-3年的时间。
运营计划的类型是针对短时间（一年内，分为几个月和几个季度）的工作计划。 作为实施该计划的一部分，关注细节，对当前结果和问题进行更正和更改。 目前正在认真考虑所有以前没有设想和决定的事情。
所有现有的三种类型的财务规划都应与其他任何类型的财务规划相联系并进行开发，以实现共同的共同目标。 它们必须构成一套计划的单一整体系统。 他们不会单独行动。 为了履行企业的使命，您可以考虑规划阶段和规划类型的各个方面。
调度类型
有两种类型的调度 - 标准和简化（短期）。 在标准中得出结论：
就短期计划而言，编制一份工作表现的行动清单和截止日期。 这种形式不带有额外的功能，如 - 优化，但它很方便和简单。 它的知名度很高，并且是为了在不久的将来进行工作而编制的。 如果你有一个目标，并且你知道如何实现目标 - 利用简化的计划，并且不要花费大量的时间来编译其他计划！ 行动比计划更有成效！ 但值得记住的是，明智的，适当的计划是成功的关键和一半的工作！