人们开始对20世纪初与领导理论有关的一切事物感兴趣。 科学家试图找出应该开发哪些素质来影响许多人，以及是否有可能为此获得必要的技能。 因此，创造了领导理论。 我们来看看他们最受欢迎的目的地。
心理学领导理论
- 伟人的理论 。 假设领导者只能出生。 即使你想培养必要的素质，也不可能成为这样一个人。 在这个理论中，伟大的领袖被描绘成一个真正的英雄，一种注定成为领导者的神话人物，引领着人群。
- 特征特征理论 。 非常类似于前一个。 领导力和某些 性格特征 是被遗传的。 诚然，这个理论有一个明显的缺点 - 相信由于环境，个人特征，并不是每个拥有这种基因的人都会成为领导者。
- 情境领导理论 。 对于占主导地位的人来说，没有明确的行为策略。 在不同的情况下，他可以以不同的方式表现自己。 这取决于领导风格，追随者的特点和其他情况。 毕竟，后者应该采用一定的领导风格。
- 行为理论 。 这是基于这样一种信念，即领导才能被学习。 该理论依赖于人们的行为，而不是他们天生的倾向，所以任何人都可以通过实践和培训来发展领导力。
- 控制理论 。 它基于领导者与其追随者之间的关系。 参与者以互惠互利的方式团结在一起，也就是说，领导者提供了宝贵的奖励，以换取对他的权力的认可。
- 转型理论 。 它基于内部动机和对领导者想法的真正承诺。 这个理论假设领导者是一个能够广泛思考和行事正确方向的人。
- 魅力领导理论 。 它的基础是相信领导者可以通过个人吸引力来影响他人，这是完全信任自己的判断，责任等的。
领导类型
- 国王 。 一个严格但受人尊敬的父亲的形象，他知道如何激发人们的自信心，同时排除所有负面情绪。 这样的领导者在爱，同情的基础上获得候选人的荣誉和提名。
- 领导 。 试图在小组中模仿的人。 它看到一个标准，一个理想，应该努力。
- 暴君 。 今天很少见。 这样的人成为领导者，因为他以一种恐惧和顺从的感觉激励他人。 这是主导性格，
它们都害怕和乖乖服从。 - 组织者 。 他能够团结人们并引导他们达成共同的目标。 它扮演着对其他人的支持。
- 诱惑者 。 熟练的操作者。 一个知道如何发挥他人弱点的人会为抑郁情绪，缓解紧张局势和防止 冲突 提供渠道。 他非常喜欢，常常没有注意到任何缺点。
- 英雄 。 牺牲自己是为了别人。 一般来说，他的行为表现在大规模抗议行动中。 周围看到他的勇气，结果跟着他。
值得注意的是，领导理论和类型不断探索。 领导心理学理论可以让你确定开发领导素质的最有效模式。 有效领导的现代方法包括发展魅力，变革领导力和自我学习。