领导力和社会心理学领导力是团队过程，与团队中的社会力量相结合。 领导者和领导者是对集体施加主要影响的人，但 领导者 在非正式关系系统中行事， 领导者 在正式系统中行事。
领导力和心理学领导力
这些概念的差异与权力的两个方面有关 - 正式的和心理的。 正式是一个工具性的方面，它是经理的合法权威，而心理决定了老板的个人能力，他影响小组成员的能力。 在这方面，区分领导者与领导者之间的以下特征：
- 领导者在团队中建立人际关系，领导者 - 官员。
- 领导是在微观环境条件下形成的，领导是宏观环境的一个要素，是社会关系的整个体系。
- 领导者是自发选择的，头部被任命。
- 领导比领导更稳定。
- 领导者只能申请非正式的制裁，而领导者也是正式的。
在这些概念的心理特征中，有许多相似之处，但是领导力指的是纯粹的心理领域，而领导力则指社会领导力。
领导和管理领导
在实践中，很少有可能在管理中遵守这两种关系。 一组重要的领导者具有领导素质，而相反的顺序不太常见。 但领导者和管理者实际上都在做同样的事情 - 他们刺激组织的工作人员，把目标瞄准到找到解决某些任务的方法，照顾这些任务可以实现的手段。
迄今为止，有三种领导风格和领导风格：
- 专制 。 它提供了最低限度的民主和最大限度的控制。 也就是说，头部单独作出所有决定，以威胁处罚的方式对任务的执行进行控制，并且对员工不感兴趣。 这种风格提供了相当可以接受的工作成果，但它有很多缺点。 这是失误的概率，低主动性和员工的不满。
- 民主党 。 同时，团队一起讨论所有问题，考虑到所有员工的意见和主动性，同事们控制自己，但是主管监督他们的工作，对他们表现出兴趣和善意的关注。 这是一种更有效的风格，几乎没有错误。 在这样的团队中，员工之间以及他们与老板之间建立起 信任 和相互理解。
- 分配 。 提供最大限度的民主和最低限度的控 以这种风格，没有合作和对话，一切都是偶然的，目标没有实现，工作的结果很低，团队分裂成相互冲突的小组。
当然，只有一个人可以担任组织领导和领导的职位：
- 主导，能够影响下属;
- 自信;
- 情绪平衡和抵抗压力;
- 创造性，能够创造性地解决问题;
- 负责任和可靠，诚实，忠实;
- 独立，独立作出决定;
- 灵活;
- 善于交际，善于交际。
因此，领导和领导力概念的不同之处在于，头部监督下属正确行事，领导 - 他们做正确的事情。