当你不想工作时，我们每个人都有一种情况。 你可以将这归咎于压力，抑郁，能量不平衡和磁暴。 但有时候，一切的责任是缺乏工作动力。
工作的动机是什么？
也许不是每个人都会明白什么是危险的。 毕竟，我们为工作赚钱，有什么样的动机？ 但工资是劳动者劳动力物质激励制度的第一要素。 还有人员非物质激励的方法。 在企业中，这些物种应该和谐共存。 毕竟，任何人都不可能在公司工作很长一段时间，只是为了一个美好的团队或者高薪。
简而言之，工作动机是激励我们不仅每天早上上班，而且为公司带来最大利益的一整套激励措施。 让我们更详细地讨论每种工作动机。
劳动的物质动力系统
这种对劳动行为的物质刺激分为劳动活动的直接和间接动机。
- 事实上，直接物质激励是一个特定企业的支付系统。 而且，员工的薪水必须包含一个可变部分（尽管不是很大），这受到工作结果的影响。 因此，员工会知道他能够影响他的收入水平。 如果工资包括一份工资，那么只有在对职业或集体感兴趣的基础上，才会产生对一个人更加努力工作的渴望，但如果没有适当的鼓励，热情很快就会消失。
- 间接物质激励体系以“社会包装”为名更为人所知。 雇主必须提供给雇员的补偿清单（假期，病假工资，医疗和养老保险）。 但是为了增加动力，公司可以在社交套餐中加入额外的项目。 例如，免费（优惠）午餐，幼儿园地点，向公司当之无愧的员工支付额外养老金，为员工支付额外教育费用，通过公务运送员工等等。
劳动活动非物质激励制度
如上所述，一些财务激励措施将无法让员工留在公司，您需要的不仅仅是金钱。 许多管理者都惊讶地发现，员工的兴趣更多地取决于其他因素，而不是工资和社会包装。 这些可以是激励措施，例如：
- 提供方便的工作时间表（许多创意人员对项目工作系统更加舒适，而不是明确的日常时间表）;
- 在团队中创造舒适的小气候（心理学家胜任的工作）;
- 确保员工的职业发展;
- 在他执行的项目中提及雇员的名字;
- 在办公室附近提供停车位;
- 通过授予文凭进行内部专业比赛;
发布一份关于员工成就的故事的企业报纸，并祝贺将军（2月23日，3月8日，新年）和个人（生日，结婚日）假期; - 举行公司假期;
- 为成功的工作提供额外的假期
- 为员工的创造性实现创造条件。
当然，你必须记住，工作动机系统必须符合市场的条件，主管雇主必须考虑到这一点。 另外，关于及时改善劳动力的动机不值得遗忘。