团队凝聚力是整个组织成功的关键。 当然，在任何公司都有冲突，这是正常的。 人们不同，当两个相反的观点发生冲突时，就会出现不和谐。 我们必须能够胜任解决冲突局势，并能够维持团队的良好氛围。 公司企业精神的形成是 有效管理 的关键时刻之一。
从哪里开始？
如果你是老板，并且有你的下属，那么你对企业中的企业文化负责。 首先，你需要评估自己。 你可以给人什么？ 你觉得这个工人怎么样？ 他们如何对待你？ 所有这些问题都应该有助于您对自己作为领导者进行客观评估。 这并不容易，但它是必要的。 事实上，工作集体反映了公司的老板和面孔。
如果你是一个体面的，负责任的，有同情心的，善良的人，那么你在团队中创造良好的氛围并不会有太大困难。 应特别注意以下几点：
- 工人的兼容性。 每个人都是一个人，是某些个人素质的载体。 不同的气质，性格，生活方式导致人们很难找到共同的语言。 因此，重要的是，例如，在一个部门中，他们的素质相似的人工作，或彼此和谐相处。 为了解决底层问题，你会得到这个人的心理肖像的帮助。 联系参与此事的专家。 他们将为每位员工编写详细的“肖像”;
- 非正式交流。 一定要举办公司晚会，庆祝员工的生日，让整个团队走出自然。 这对于“劳动人民”有机会与对方及上级进行非正式沟通非常重要。 主要规则：不要用酒精过度;
- 支持。 首先，每个员工都是一个人。 向你展示如何相互对待的例子。 参与下属的生活，要有耐心，但要公平。 靠近，但保持距离。 诚实，但不要让自己变得多余。
提高和加强组织的企业精神需要每个员工的参与。 如果这种愿望是相互的，那么你就会成功。 如果有人喜欢编织阴谋，八卦和不断的冲突，那对你来说就不那么容易了。 解决这种情况的最好办法是解雇这样的员工并祝他好运。