思考 是我们每个人的固有属性。 但是，视发展环境，社会环境，生理特点，培养情况而定，这一切都发展得相当特殊。 思考本身意味着吸收信息和推理的能力。 就战略思考而言，重要的不仅是结论，而且结论将有助于已经成功地为我们带来好处的行动。
这种类型的思维被称为预见，预见，自私，谨慎，智慧。 但是，所有同义词的本质是一个 - 能够在很多步骤中看到和计算情况。
那么，让我们开始制定战略思维。
组件
首先，我们必须确保我们管理所有组件以形成这种非常计算。
愿景是战略思维的第一个特征。 这 - 能够在未来的发展中看到形势，有机会回答这个问题，明天会发生什么，以今天发生的事情。
任务是一个明确定义的 目标 。
价值观是优先考虑的能力，从背景中筛选出来，而不是分散到100万个案例中。
机会是即使在最不利的情况下也能找到对自己有利的能力。
演习
鉴于战略思维的原则是要详细了解情况，请考虑可视化练习。 想象一下所有小东西前面的一棵树。
呈现的？
现在回答你自己的问题，从下面的分支到地面的距离是多少米？
地球的根源有多深？
谁住在他的皇冠上，根系？
他的树枝如何从风中摇摆？
如果你必须回答这些问题，那么你一开始并没有准确地表示树。 现在回答他们，你真的看到了数量的情况。
这是形成战略思维的极好练习，必须每天重复使用树的类比。 您可以将此练习应用于商业活动，以全面了解情况，以捕捉所有细微差别。
另外，我们建议您随时记住您已经处理过的一些生活困难问题。 想想其他三种方法摆脱它。 这不应该只是决定，而是会在看似失败的位置给你带来更多好处的行动。