作为一名领导者很有意思，但并不容易，因为在领导风格中找到弱性格和超能力之间的中间地带非常困难。 你的工作直接取决于你的下属，为了使整体工作富有成效（你负责），你需要找到与你一起工作的人的杠杆作用。 关于如何赢得下属的尊重，我们将在本文中讨论。
要获得团队的声望，请记住以下几点：
- 遵守工作中的从属关系。 下属不应成为你的敌人或朋友。 即使你是办公室外的好朋友，你也不应该在工作场所表现出关系。 不要表现出熟悉，而且，不要让自己感到陌生。
- 在实践中应用知识。 你不仅要在你的专业行业中胜任，还要与下属合作，以便为不同的情况做好准备。 首先，一个聪明的老板必须是一个聪明的人。
- 你必须完全理解你的组织正在做的工作。 不，您不需要为下属执行任务，但您需要了解才能控制他们。 所以你不会让自己受骗 - 这些笑话特别受到年轻领导层的“老前辈”雇员的喜爱。
- 在你的领导下，首先依靠公司的目标，然后依靠自己，然后依靠下属的目标。 不要容忍不履行工作职责，即使在生活中一个美好的人。 同时，不要表现出太多的力量，在你应得的时候赞美你的下属。 如果你问，为什么呢，因为你的薪水的好表现是正常的？ 相信我，对大家的赞美是愉快的，你不会失去它，但一个人会在这个地方感受到他的价值。
- 牢记战略。 超越今天 - 明天，一个月，一年会发生什么？ 从短期角度切换到长期角度，想象通过特定的时间框架将收到的当前行动的结果。
- 不要压迫下属于你的人。 表达建设性的批评是可能的和必要的，但只能亲自面对面地进行。 如果你犯了一个错误，正因为整个团队遭受了损失，所以在你的同事面前承认这一点。 诚实激励尊重。
- 采取主动。 用最强烈的论据来保护你的决定。 如果你明白你的错误 - 承认它，这并不令人尴尬。
- 研究你的下属。 这些信息将帮助您找到激励人们工作的“按钮”。 薪酬和奖金并不是激励一个人积极参与的唯一动机，但是，不要试图取悦他们 - 习惯于下垂的人不太可能会得到尊重。
- 使用清晰的语言。 尽量表达自己，以免理解你的指示或不正确地解释它们是不可能的。
你的语气应该冷静。 不要使用软化的词语“我们认为你不可能”等等。 明确的答案和明确的问题是老板和下属之间理解的关键。 - 你的下属应该对你负责。 但如果你失败了，并被迫回答自己的老板，为自己承担责任。 在那之后，你可以谴责你的下属，但是在你自己的领导之前提到他们的错误是非专业主义的高峰。 下属肯定会赞赏这种保护，并会尊重你。