在任何情况下和任何情况下，重要的是在其指导下进行。 那些正如他们所说的，“掌舵人”负有巨大的责任。 例如，如果飞机机组人员报告即将开始的飞行将由航空技术学校的毕业生 - 学员领导，那么将开始出现革命性的恐慌情绪。 任何领导者都必须是他领域的专业人士。 否则，企业将陷入混乱。 领导者的个性和他的权威是有效管理的主要组成部分。
风格不争论
下属认识老板的方式取决于与员工沟通的选择风格。 现在有很多分类和管理类型，但基础是专制，民主和自由管理风格。 只要一个人“上台”并将他的“光荣”职位带到该组织，就立即形成了经理的权威。 一个新的团队，不同的员工，建立在传统和价值的企业文化之中 - 所有这一切都需要在最初阶段严格而充分的控制。 因此，在这种情况下，必须坚持专制的管理方式。 其特点是当局不与同事或下属协商，采取强硬立场。 他使用行政手段通过强制或奖励将自己的意志强加给他们来影响人们。
当主管部门与下属之间有联系时，下一步可以是民主管理。 工作人员将遵循尊重的指示，而不是对统治者的恐惧。 一个民主领导人喜欢通过信仰影响人们，对下属的勤奋和技巧有合理的信念。 他的行为方式是基于单人管理原则与下属参与决策的结合。 这种风格很漂亮
第三种管理方式是自由管理。 它的特点是下属自行决定自由。 当局的控制极端主义，职责的授权和对人员的完全信任（有时是漠不关心）。 坚持什么风格 - 每个领导者都为自己做出决定。 在选择时，应该考虑活动的具体情况和员工的特点。 赢得员工的权威和尊重是一种艺术。