在心理学中有领导风格这样的事情，事实上，它是人们用来影响其他成员的方法和技术的组合。 根据领导风格的不同，小组管理及其内部的关系可能更为非正式，并且基于严格遵守层次结构的法律。
领导力和领导风格
目前，领导风格的分类意味着三种类型的关系管理和领导者的小组工作中的一种，正式或非正式的：
- 专制 。 在使用这种风格时，领导者或非正式领导者以“订单 - 所完成工作的报告”的形式与小组建立关系。 这样的人几乎是单独作出决定，其他成员的意见不被考虑在内。 这种关系的不利之处在于，团队内部常常存在八卦，彼此不信任，试图坐下团队的其他成员，而不是支持他们。 这种管理风格的一个积极特征是工作的高速度，团队成员的信心是他们做的都是正确的，因为每个工作环境都有精确的指示。
- 民主党 。 在现代商业结构和管理中，这种领导风格通常被认为是最有效的，尽管它并不适合所有组织和团体。 这种风格的主要特征是大学决策，即领导者考虑到小组的意见或被视为所考虑问题专家的意见。 通过这种管理，使用胡萝卜和坚持的方法，领导者控制任务的完成，并根据结果对下属进行奖励或惩罚。
- 自由主义者 。 通过这样的管理，工作组开始变得像家人一样， 领导者 实际上将占据正式的位置，因为决策将由团队完成，并且头部对所选方向的意见和任务的质量在最后被考虑在内。 这种风格也被称为conniving，因为它是现实的，领导者不能解决团队中的任何问题，让事情自己走，不影响流程。
管理风格的选择不仅取决于领导者的个人素质，而且取决于团队所执行的任务以及外部环境的特点，因此，每种类型的领导能够非常有效，但只能在特定的条件下进行。