我们采取的每一步都是激励的结果。 在窗外，下着雨，天气很丑，并且正如他们所说，是一个好主人，狗不会放弃散步。 但是你起床去商店，或者不要去 - 这一切都取决于你需要多少商店里的东西。 也就是说，你的 动力 ，天气条件有多强。
有三种类型的动机：
- 材料;
- 道德;
- 管理。
任何一种动机的目标都是创造更多收入的条件，以便同时工作带来更多乐趣。
说实话，物质激励是让一个人工作的最有效和最快速的方式。
物质动机的因素
材料动机有几种实现方式：
- 劳动报酬制度（劳动报酬与所得收入的比率）;
- 生产率核算系统（如果你提高生产力，会多少钱会改变你的工资）;
- 实现收到的手段的可能性（您可以为收到的补偿购买）;
- 额外的动机（支付运输费用，膳食补贴，公司医疗服务支付，在体育俱乐部打折的品牌卡发行等）。
除了材料之外，还考虑有效的道德动机。 也就是说，如果物质动机的特点是：“你工作得更好 - 你得到更多”，那么道德动机就是：“你工作得更好 - 你取得成功，成为模仿，权威，领导者的榜样。”
一家公司提出了下一种道德动机。 一位在工作场所取得特别成就的员工获得了自己的职位，并有机会亲自选择一名秘书。 所有这些 - 没有晋升和增加薪水。 事实证明，这已成为许多“努力工作者”的巨大刺激。
物质动机的例子
在完成工作的基础上处理员工物质激励的最简单方法。 每个职位至少有一个有效性指标。 对于销售商而言 - 这是制造商的销售量 - 生产量，更便宜和更高的质量。
以下是销售领域最常见的物质激励方法示例。
因此，卖家平均每月销售40-60件商品，每个销售单位的溢价 - 1立方米 因此，他的每月保费是40-60立方米。
但是，他做了一个奇迹，卖出了不到60架，而是70架。 结果，他将不会收到通常的60美元，而是多达70美元。 会有10立方米的差异。 尤其是为了刺激它在下个月加倍努力下工作？ 几乎没有。
第二个选项。 由于平均销售量为50个单位，因此头部设置为每月销售50个单位的酒吧。 只有他会收到1 cu的门槛。 为每个单位。 所以如果他卖49，他什么都不会得到。 在这种情况下，工人将竭尽全力来实现这个计划。 超额完成它没有意义和道德的力量，因为结果，你得到相同的1立方米 每单位。
第三种选择是明智的上司选择。 如果卖家卖出50个单位 - 他会收到1个单位 每件，如果相同的70 - 至1.5立方米。 每单位。 所以他有两个选择：获得50 cu。 或105 - 差异是可触及的。
结果，管理层实现了一个卖家为两个人工作。
另外，有必要运用物质激励的方法
所有这些工作都很好，但仍然存在着工作道德动机的一点空间。
一份好工作不是你付出很多的地方，而是你从工作中得到快乐的地方。 道德动机更复杂，更重要，因为这里存在着雄心壮志，员工之间的健康竞争， 职业机会 ，对领导者的赞扬以及同事之间的认同。